Pierwszym krokiem w tworzeniu zrównoważonej siły roboczej jest stworzenie planu działań i programów, które mają na celu wspieranie rozwoju osobistego i zawodowego wszystkich pracowników.
Tworzenie Strategii Rozwoju Pracowników
Na początku większych inicjatyw pytanie „jak to wygląda dobrze” powinno pojawiać się w Twojej głowie jako właścicielu/operatorze centrum danych. Plan i kluczowe elementy prowadzące do sukcesu mogą już istnieć, ale bez dobrego przywództwa trudno będzie je połączyć, aby osiągnąć pożądany rezultat. Dobrzy przywódcy muszą umieć jasno określić oczekiwany wynik. Rezultatem wysoce skutecznej Strategii Rozwoju Pracowników (WDS) będzie trwałe rozwiązanie chronicznego problemu niedoboru talentów w centrach danych, a także strategiczna przewaga konkurencyjna nad konkurentami, którzy nie dostosowują się podobnie.
Po czym poznasz, że WDS działa? Wyniki przemówią same za siebie, gdy zaczniesz dostrzegać następujące dwie pozytywne cechy:
- Ugruntowany cykl kandydatów wybranych i przeszkolonych na początku kariery zawodowej
- Kandydaci ci podążają ścieżką ciągłego rozwoju zawodowego, która uwzględnia szybko zmieniające się warunki technologiczne i rynkowe, a także osobiste wybory.
Konkluzja – efektywny rozwój siły roboczej obejmuje cały cykl życia pracownika w firmie.
Na początek podziel swoją strategię na 4 sekcje:
1. Edukacja
A raport Krajowego Systemu Zarządzania Szkolnictwem Wyższym podkreśliło, że zasoby kapitału ludzkiego są szybciej uzupełniane wewnętrznie poprzez edukację. Dlatego posiadanie spójnych zasobów edukacyjnych i programów nauczania może być korzystne w dłuższej perspektywie.
2. Wsparcie społeczności
Stworzenie społecznego systemu wsparcia, który zmniejsza stres pracowników i pomaga w poprawie standardów życia, jest również bardzo korzystne dla ich rodzin.
3. Szkolenie zawodowe/umiejętnościowe
Szkolenia zawodowe i umiejętności zapewniają obecnym i potencjalnym pracownikom umiejętności potrzebne do wykonywania zadań wymaganych przez pracodawców, aby organizacje mogły zachować konkurencyjność na rynku globalnym.
4. Cele
Ustal cele i ustal kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) dla wyników każdej osoby podczas szkolenia. Pomoże Ci to zrozumieć trajektorię ich rozwoju i przewidzieć potencjalny wpływ każdego pracownika, jednocześnie pomagając mu skoncentrować się na udoskonaleniach.
Prawdziwe życie: historie sukcesu w zakresie rozwoju prawdziwej siły roboczej
Jest wiele historii na Salute o tym, jak siła ludzkiego ducha zwyciężyła w obliczu przeciwności losu. Wspólnym tematem jest to, że dzięki służbie krajowi młodzi mężczyźni i kobiety mają szansę rozwijać się i uczyć, korzystając ze swojego doświadczenia i transformacji wojskowej. Kiedy wracają do cywilnego życia, są efektem tysięcy godzin szkoleń i sukcesów w niesprzyjających sytuacjach, co wpaja im kluczowe cechy, które mogą prowadzić do dalszego sukcesu, szczególnie w branży centrów danych. Jednak kluczowym kamieniem milowym jest znalezienie pierwszej okazji na zmianę i rozwój kariery, która będzie satysfakcjonująca osobiście i finansowo.
At Salute, weterani i małżonkowie wojskowi dołączają do naszych szeregów i znajdują pomost do rozpoczęcia satysfakcjonującej kariery w branży. Podobnie jak w wojsku, niektórzy będą mieli u nas długą, satysfakcjonującą karierę, a inni będą służyć Salute i zrobić kolejny krok w swojej karierze wraz z innymi osobami z branży. Każda ścieżka prowadzi do sukcesu i wszyscy korzystają z tego cyklu.
Przyjrzyjmy się trzem opowiadaniom autorstwa zespołu z Portland. Każdy weteran pochodził z innego rodzaju wojska i prowadził do niego inną podróż Salute. Każdy weteran zaczynał od stanowisk podstawowych i szybko rozwijał się poprzez szkolenia, doskonaląc swoją pozycję i przejmując większą odpowiedzialność.
Eugeniusza Ellisona, instalator kabli i przewodów w wojsku
Kiedy Salute i Eugene'a, okazało się, że jest to idealne dopasowanie: posiadał silną etykę pracy i szeroki zestaw umiejętności Salute stara się osiągnąć, a Eugene docenił szacunek, wsparcie i szkolenie w miejscu pracy Salute oferuje każdemu członkowi swojego zespołu.
Wskoczył do środka na główkę Salutekompleksowy program szkoleń i certyfikacji – studiowanie nowych urządzeń i protokołów instalacyjnych. „Zdobyłem CompTIA A+, ale gdy tylko otworzyłem kurs Schneider University Data Center Certified Associate (DCCA), wszystko się skończyło” – mówi. „Chciałem wiedzieć wszystko o centrach danych i DCIM.” W wyniku swojej inicjatywy Eugene awansował w szeregach na Salute zaczynając najpierw w Portland, a następnie ostatecznie przenosząc się do innej Karoliny Północnej Salute miejscu klienta, aby służyć jako lider zespołu.
Kim Scimone, technik komunikacji sieciowej w Siłach Powietrznych
Kim zaczynał w zespole Portland i od technika stał się liderem zespołu. Nadal się rozwijała i przejmowała większą odpowiedzialność na poziomie regionalnym, a ostatecznie na poziomie krajowym. Zapytany o to Kim wyjaśnił: „Moje doświadczenie wojskowe było dla niego doskonałym uzupełnieniem Saluteszkolenia i możliwości. Dodaj do tego dopasowanie kulturowe i znalazłem firmę, która ceni mnie jako osobę i pozwala mi się rozwijać i maksymalnie wykorzystywać swoje możliwości”. Biorąc pod uwagę wszystkie swoje dotychczasowe osiągnięcia, Kim obecnie pełni funkcję SaluteKrajowy Menedżer ds. Rozwoju Pracowników i kluczowy członek zespołu zajmującego się przenoszeniem i szkoleniem nowego personelu oraz rozwojem istniejącego personelu.
Chance Frederick, technik elektroniki komunikacyjnej w piechocie morskiej
Po opuszczeniu piechoty morskiej Chance wykorzystał swoje świadczenia wojskowe na opłacenie studiów i uzyskał tytuł licencjata. Szybko jednak odkrył, że brak doświadczenia zawodowego stanowił przeszkodę w zdobyciu pierwszej pracy i rozpoczęciu długoterminowej kariery zawodowej. Następnie przyjaciel, z którym służył w piechocie morskiej, zasugerował, aby się tym zajął Salute i wkrótce potem został zatrudniony. Dołączył do zespołu w Portland jako technik Network Operations Center (NOC) i szybko opanował umiejętności wymagane na swoim stanowisku. Po podaniu z Saluteostatecznie podjął pracę jako technik centrum danych w Mentor Graphics, gdzie obecnie prężnie się rozwija.
Salute Różnica
Salute jest dumny z każdego z ich osiągnięć i wie, że będą się rozwijać na każdym poziomie. Ścieżka, którą podąża dana osoba, opiera się na preferencjach, a także na jej wynikach. Kluczem do naszego sukcesu jest kultura włączająca Salute oraz w jaki sposób wdrożono naszą strategię dotyczącą zatrudnienia, aby osiągnąć nasze cele biznesowe, a jednocześnie zapewnić indywidualne ścieżki rozwoju i spełnienia. Każda firma, która chce trwale rozwiązać problem niedoboru talentów i budować zespoły, które stale osiągają wyższy poziom wydajności, powinna zrobić to samo.
Jak wygląda prawo? Wygląda na to, że zespoły osiągają poziom wyższy niż poszczególne osoby. Z zewnątrz wygląda to na światowej klasy serwis, który ciągle się uczy i rozwija. Od wewnątrz wygląda to na środowisko włączające i doceniające wkład wszystkich.
Salute Mission Critical umożliwia weteranom i małżonkom wojskowym podejmowanie wymarzonych kroków zawodowych, które odpowiadają także celom ich rodzin. Ostatnio nawiązaliśmy współpracę z firmą Departament Obrony w celu łączenia wykwalifikowanych osób z pracodawcami partnerskimi. Dodatkowo Salute jest również klasyfikowany jako Przyjazny dla wojska pracodawca-małżonek wojskowy 2021, prestiżowe wyróżnienie dla pracodawców, którzy robią najwięcej na rzecz małżonków wojskowych.
Jeśli chcesz ulepszyć swoją strategię rozwoju siły roboczej lub dowiedzieć się, jak nasz zespół weteranów może bezpośrednio wpłynąć na Twój rozwój, możemy pomóc.